集中采購的六大優(yōu)勢

有利于規(guī)范采購行為，提高采購過程的透明度

集中采購從制度上解決了計劃權(quán)、采購權(quán)、使用權(quán)的三權(quán)分離問題，健全了規(guī)章制度，明確了各部門的分工，合理解決了部門之間的接口，規(guī)范了采購行為；采購的全過程分別由不同部門協(xié)作完成，分別接受法律事務、質(zhì) 量檢查、財務、紀檢等部門的監(jiān)督和檢查，提高了采購過程的透明度，能夠有效地防止腐敗滋生。 有利于提高企業(yè)之間的誠信度，減少三角債 兩年多來的實踐表明，在當前我國的市場經(jīng)濟條件下，集中統(tǒng)一采購的嚴肅性高于分散采購和自由采購，合 同的條款得到大多數(shù)供應商的認可，在執(zhí)行過程中，雙方能夠信守承諾，均衡發(fā)貨，企業(yè)之間的誠信程度有了明 顯的提高。中國鋁業(yè)集中采購的另一個特點是“上月發(fā)貨、本月結(jié)算、下月付款”，供應商通過賒銷已經(jīng)為中國 鋁業(yè)進行了有限度的受信，所以，在貨款支付環(huán)節(jié)上從未拖欠過供應商的貨款，沒有形成惱人的三角債，作為大 型的國有企業(yè)集團，自覺地承擔了維護社會主義市場經(jīng)濟正常運行的義務，樹立了良好的市場形象，這種先進的 企業(yè)文化所產(chǎn)生的品牌效應又必然會給中國鋁業(yè)帶來更多、更大的市場機會，促進中國鋁業(yè)的快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

當然，任何一種采購形式也都有其局限性，集中采購也不例外，由于在目前實施的集中采購模式中，企業(yè) 之間的認識還存在一定的差距，合作信譽有待進一步提高；價格在一個季度區(qū)間內(nèi)相對保持不動，有時會與市場 產(chǎn)生嚴重背離，執(zhí)行起來有較大的難度，特別是在市場價格下行階段，買方雖然鎖定了成本，卻會遭受一定的損失；另外，“船大難掉頭”，相對較長的定價周期和決策機制，面對激變的市場變幻難于做出快速反應，因此， 在外部市場條件持續(xù)變化時，也要因時制宜，變換采購方式，顯示出一定的靈活性。

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