1、實施階段的內容不包括(A、B)
A、可行性研究
B、工程設計
C、設備供應
D、施工安裝
E、生產準備
2、運用目標管理方法主要把握(B、C、D)方面
A、淡化傳統(tǒng)意義中嚴格的崗位職責
B、重視調動人的主動性和積極性
C、建立目標管理系統(tǒng)
D、強調責、權、利三者的統(tǒng)一
E、選拔合適的項目中、高層管理人員
3、功能評價的方法主要有(A、E)
A、功能成本化評價方法
B、功能費用化評價方法
C、功能投資評價方法
D、客戶滿意度評價方法
D、功能評分化評價方法
4、管理是對資源進行有效整合以達到既定______的動態(tài)創(chuàng)造性活動。
A、目標
B、目的
C、目標與責任
D、目標與計劃
答案:C
分析:P1
5.下列關于程序性活動和非程序性活動的關系的描述正確的是______。
A、非程序性活動可以轉化為程序性活動,程序性活動不能轉化為非程序性活動。
B、程序性活動可以轉化為非程序性活動,非程序性活動不能轉化為程序性活動。
C、兩者可以相互轉化,現(xiàn)實的程序性活動就是以往非程序性活動轉化而來的。
D、兩者可以相互轉化,現(xiàn)實的非程序性活動就是以往程序性活動轉化而來的。
答案:C
分析:P1
管理活動有兩類,即程序性活動和非程序性活動。前者是指有章可循,照章運作可取得預想效果的管理活動;后者是指無章可循,需要在實施過程中進行分析并提出解決方案的管理活動。這兩類活動雖然不同,但可以相互轉化,實際上現(xiàn)實的程序性活動就是以往非程序性活動轉化而來的,這種轉化的過程就是人們對這類活動與管理對象規(guī)律性的科學總結,管理的科學性在這里得到了很好的體現(xiàn)。
6、______是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點,確定在一定時期內的目標,并通過計劃的編制,協(xié)調各類資源以期順利達到預期目標的過程。
A、計劃
B、組織
C、領導
D、控制
答案:A
分析:P2
計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點,確定在一定時期內的目標,并通過計劃的編制,協(xié)調各類資源以期順利達到預期目標的過程。
7、所謂控制,就是監(jiān)督各項活動,以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。這個概念體現(xiàn)了控制的______個方面的特征。
A、2
B、3
C、4
D、5
答案:B
分析:P3
所謂控制,就是監(jiān)督各項活動,以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。這個概念體現(xiàn)了控制的三個方面的特征:
1)控制有很強的目的性,即控制是為了保證各項活動按計劃進行;
2)控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的;
3)控制是一個過程。
8、一個項目的成果性目標______。
A、可以是明確的,也可以是隱含的
B、可以一部分是隱含的
C、必須是明確的
D、必須是隱含的
答案:C
分析:P5
(1)目標性
任何項目的設立都有其特定的目標,這種目標從廣義的角度看,表現(xiàn)為項目創(chuàng)造的獨特的產品或服務。這類目標稱為項目的成果性目標,是項目的最終目標,在項目實施過程中被分解成為項目的功能性要求,是項目全過程的主導目標。一個項目的成果性目標必須是明確的。
9、建設項目的______是形成固定資產。
A、計劃性目標
B、確定性目標
C、成果性目標
D、約束性目標
答案:C
分析:P6
投資建設項目的特點可歸納為以下六個方面:
1)具有明確的建設目標。建設項目的成果性目標是形成固定資產,如建設一個住宅小區(qū)、建設一座發(fā)電廠等。
2)具有明確的質量、進度和投資目標。
3)固定性。
4)產品的唯一性。
5)整體性。
6)管理的復雜性。
10、______是指具有獨立的設計文件,可單獨組織施工,但是建成后不能獨立發(fā)揮生產能力或工程效益的工程。
A、單項工程
B、單位工程
C、分部工程
D、分項工程
答案:B
分析:P7
單項工程一般是指具有獨立設計文件,建成后可以獨立發(fā)揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。
單位工程是指具有獨立的設計文件,可單獨組織施工,但是建成后不能獨立發(fā)揮生產能力或工程效益的工程。
單位工程可以是一個建筑工程或者是一個設備與安裝工程。
分部工程是按照單位工程的工程部位、專業(yè)性質和設備種類劃分,是單位工程的組成部分。
分項工程一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分,是分部工程的組成部分。分項工程是施工安裝活動的基礎單元,是工程質量形成的直接過程。
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