2.2.2任務(wù)、方法和工具——掌握

    （1）九大任務(wù)P30表2-1

    1）綜合管理：編制招標采購計劃，制定目標和任務(wù)，制定招標采購的管理流程計劃和制定控制措施，協(xié)調(diào)各種資源并實施。

    2）范圍管理：界定招標范圍和招標服務(wù)工作范圍，合理劃分標段與合同包。

    3）時間管理：確定招標工作各環(huán)節(jié)的順序，測算所持續(xù)的時間，編制進度計劃，按季度計劃進行控制。

    4）成本管理：制定人力資源使用計劃，作出各項成本估算，編制成本預算，進行成本控制。

    5）質(zhì)量管理：分析招標采購項目的特點，確定質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證體系，技術(shù)文件，驗收程序、標準，進行過程控制。

    6）人力資源管理：確定項目組織機構(gòu)的形式，選派與項目相適應(yīng)的人員，組建團隊，分配任務(wù)。

    7）溝通管理：制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關(guān)人員的溝通計劃，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執(zhí)行情況報告；制定團隊成員之間交流與溝通計劃并實施。

    8）風險管理：識別招標采購項目的風險，制定風險應(yīng)對的措施。

    9）采購管理：收集并分析市場信息，分析是否需要招標項目組織機構(gòu)以外的資源（價格信息、咨詢專家、合作企業(yè)），制定計劃并實施。