【學員問題】項目施工進度計劃執(zhí)行的管理規(guī)定？

　　【解答】第1條  施工經理應根據(jù)施工進度計劃監(jiān)控項目的施工進度，當實際進度與進度計劃不符時，或資金、材料、設備等不能按時到位時，施工經理應及時調整施工進度，并將相關情況及時上報項目部經理。

　　第2條  每月20日，各施工作業(yè)班組應統(tǒng)計本月施工進度計劃的完成情況，并提出下月的施工進度計劃，報施工經理復核確認。

　　第3條  施工經理應會同相關人員在每月26日、27日檢查各施工作業(yè)班組的施工進度，并根據(jù)項目整體施工進度及各施工作業(yè)班組申報的施工計劃合理安排項目施工進度，報項目部經理審批后下發(fā)到各施工作業(yè)班組。

　　第4條  各施工作業(yè)班組必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學管理，精心安排施工生產，確保整個工程的施工進度按進度計劃進行。

　　第5條  各施工作業(yè)班組對未按時完成的作業(yè)項目要在每月的施工計劃完成情況中注明原因。由于本班組施工進度計劃未完成而影響其他單位下道工序施工的項目，必須及時上報施工經理，施工經理負責調查原因，并對施工進度計劃做出調整。

　　第6條  施工經理應每周組織召開一次施工進度調度會，主要內容為總結上周施工計劃完成情況、下達下周施工計劃、協(xié)調解決各班組施工進度等問題，動態(tài)更新調整施工進度計劃，補充和動態(tài)調整月施工進度計劃。

　　第7條  施工作業(yè)班組按時或提前完成重要的項目后，由施工經理編制報告上報項目部經理，公司項目部可進行適當額度的獎勵。

　　以上內容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。