小高層項目施工現場鋼筋進料使用管理有哪些？

　　為了加強項目工程的成本管理，有效控制工程成本，對鋼筋進場的質量和數量進行有效控制，對鋼筋的使用進行科學的管理與配制，制定如下管理辦法：

　　1、鋼筋進場程序管理

　　工隊技術員在鋼筋使用提前一周將使用部位的鋼筋下料單報給項目部技術部，技術部專業(yè)負責人對其進行審核，審核無誤后提前5天報給材料部組織及時進料。

　　鋼筋使用部位的材料計劃量不得大于使用部位的預算量。

　　材料計劃單的數量以鋼筋下料單為依據乘以2/100正常損耗率。

　　鋼筋進場后，由材料員、庫管員、專業(yè)工程師、質檢員和施工隊的領料員對進場鋼筋的質量、數量以及對應的進貨單、合格證、檢驗報告進行核對，核對無誤后，庫管員和施工隊的領料員及時辦理領用料手續(xù)并對數量進行確認。

　　鋼筋進場后，按指定地點分類分規(guī)格碼放整齊，施工隊負責做出對應的鋼筋送檢試件。

　　2、鋼筋使用管理：

　　a，鋼筋下料單的鋼筋型號、數量、規(guī)格、尺寸必須準確，每種型號鋼筋的數量允許誤差為±2根。否則根據多出材料的價格200/100對施工隊進行處罰。

　　b，鋼筋下料后臺接到料單后，對鋼筋型號、數量、規(guī)格、尺寸仔細核對，將同一規(guī)格鋼筋根據不同長度長短搭配，統(tǒng)籌排料，先斷長料，后斷短料，減少料頭，減少損耗。禁止長料短用，否則視情節(jié)嚴重程度給予100~300元的罰款。

　　c，對下好的鋼筋成品，按規(guī)格、型號、使用部位分類碼放整齊，并掛好料牌，以免用錯。并有防雨淋防水泡措施。不按要求施工視情節(jié)嚴重程度給予100~300元的罰款。

　　對下料剩余的短料按規(guī)格、型號、長度分類堆放并墊好墊木。標準為1米以下為廢料統(tǒng)一放入廢料堆，1~1.5米為一個標準段，1.6~2米為一個標準段，2.1~2.5米為一個標準段，2.6~3.0米為一個標準段。不按要求施工視情節(jié)嚴重程度給予100~300元的罰款。

　　d，鋼筋下料后臺與鋼筋綁扎前臺根據鋼筋下料單嚴格執(zhí)行領發(fā)料制度，未經專業(yè)工程師批準同意，不準隨意加工、改料、發(fā)放。否則視情節(jié)嚴重程度給予100~500元的罰款，鋼筋下料時由于工作馬虎造成材料浪費的由相關施工隊負責并進行200/100的處罰。

　　e，施工現場鋼筋綁扎完畢，將現場剩余鋼筋及時回收到鋼筋下料后臺，由鋼筋下料后臺分類整理。經專業(yè)工程師批準同意，方可進行改料加工。如下道工序已經開始施工，現場剩余鋼筋還沒有及時回收到鋼筋下料后臺，或未經專業(yè)工程師批準同意，就進行改料加工。視情節(jié)嚴重程度給予100~500元的罰款。

　　f，鋼筋原材進場總量=現場剩余原材數量+現場使用原材數量。

　　現場使用原材數量=鋼筋下料單的數量+現場剩余鋼筋短小料數量。

　　現場使用原材數量不得大于此工程圖紙鋼筋預算數量。

　　現場剩余鋼筋短小料數量/現場使用原材數量=損耗率不得大于2/100.

　　通過以上計算如果損耗率大于2/100正常損耗率，或現場使用原材數量大于此工程圖紙鋼筋預算數量，超出部分由相關施工隊負責賠償，從最后工程結算款中扣除。

　　本管理條款作為分包合同附加條款的補充，隨分包合同同時生效，項目部分管負責人監(jiān)督落實，通過督促罰款應得不到落實的，項目部對相關施工隊勒令停工整頓，由此給項目部造成的損失由相關施工隊負責。罰款單從當月工程支付款中扣除。