一、施工部署的作用

　　施工部署是在對擬建工程的工程情況、建設要求、施工條件等進行充分了解的基礎上，對項目實施過程涉及的任務、資源、時間、空間做出的統籌規(guī)劃和全面安排。

　　施工部署是施工組織設計的綱領性內容，施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法、施工現場平面布置和主要施工管理計劃等施工組織設計的組成內容都應該圍繞施工部署的原則編制。

　　二、施工部署應包括以下內容

　　1.工程目標

　　工程的質量、進度、成本、安全、環(huán)保及節(jié)能、綠色施工等管理目標。

　　2.重點和難點分析

　　包括工程施工的組織管理和施工技術兩個方面。

　　3.工程管理的組織

　　包括管理的組織機構，項目經理部的工作崗位設置及其職責劃分。

　　崗位設置應和項目規(guī)模相匹配，人員組成應具備相應的上崗資格。

　　項目管理組織機構形式應根據施工項目的規(guī)模、復雜程度、專業(yè)特點、人員素質和地域范圍確定。大中型項目宜設置矩陣式項目管理組織結構，小型項目宜設置線性職能式項目管理組織結構，遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜設置事業(yè)部式項目管理組織。

　　4.進度安排和空間組織

　?。?）工程主要施工內容及其進度安排應明確說明，施工順序應符合工序邏輯關系；

　?。?）施工流水段劃分應根據工程特點及工程量進行分階段合理劃分，并應說明劃分依據及流水方向，確保均衡流水施工；單位工程施工階段一般包括地基基礎、主體結構、裝飾裝修和機電設備安裝工程。

　　5.“四新”技術

　　“四新”技術包括：新技術、新工藝、新材料、新設備。

　　根據現有的施工技術水平和管理水平，對項目施工中開發(fā)和使用的“四新”技術應做出規(guī)劃并采取可行的技術、管理措施來滿足工期和質量等要求。

　　6.資源投入計劃

　?。?）擬投入的最高人數和平均人數；

　?。?）分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃。

　　7.項目管理總體安排

　　對主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式應進行簡要說明。對主要分包項目施工單位的資質和能力應提出明確要求。

　　施工部署的各項內容，應能綜合反映施工階段的劃分與銜接、施工任務的劃分與協調、施工進度的安排與資源供應、組織指揮系統與調控機制。